在中国田南海北，只需走进一家小店，然后抄下该小店的所有产品目录，您就会发现重复的内容不再存在 超过三个品牌，而娃哈哈恰好是其中一个品牌； 在过去的20年中，每个中国人花了不超过三个品牌，而娃哈哈可能就是其中一个。 一。 这家最初由学校经营的企业如今对中国的土地产生了影响，这是任何人都无法低估的。
娃哈哈的创始人宗庆后。
20年间，他建立了一个饮料王国。 如今，“小比特”已发展成为中国最大的餐饮巨头，资产达55亿元人民币，在全国19个省市拥有50多家全资或控股子公司，年销售收入达70亿元人民币。 “娃哈哈”（Wahaha）品牌遍布全国。 出现的几件事情之一是Wahaha在1990年代动荡的保健产品世界中勇敢地退缩。 他很幸运，当国家医疗保健产品信用崩溃时，他免受了冲击。 另一场是他经历的“达沃战争”。 经过29场诉讼战并赢得所有诉讼，“ Wahaha”继续存在。
娃哈哈的下一步是什么？ 为了实现千亿美元的收入，娃哈哈能做现在的事情吗？ 这个答案让宗庆后想到了。
多行业氏族王国
在宗庆后的素描中，娃哈哈的触角不仅向上游和向下游延伸。 [在过去两年中，该国的经济发生了转变，经济增长方式发生了变化。浙江的传统经济产业正在 宗庆后的经验是，工业上的税收很重，使利润变得困难，国家的整体环境也在发生变化。 政策向西方倾斜。 越来越多的投资来到浙江吸引投资，因此许多浙江商人开始做生意。 投资。
实际上，以其行业而闻名的浙江商人已经转向投资许多人，例如郭光昌，李如成，黄伟等。 被称为“中国最赚钱的商人“近年来，人们和浙商已经开始分为两类：投资者和实业家。
但是，宏图创业投资公司副董事长宗庆后仍然放任自流。 在工业家的队伍中。“工业是财富的基础。 娃哈哈进入风险投资主要是依靠该平台引进先进技术。 现在该国谈论经济转型，许多行业也必须转型和升级。 这就需要技术和资本的结合来促进这种转变。 “
“过去几年，许多国家也来到中国吸引投资，例如吸引中国公司购买一些稀缺资源。 多元化概念考虑了对主业的协助。 这种投资也是企业的机会。 “宗庆后准备与具有相关矿产经验的国内公司合作，并计划投资澳大利亚和加拿大等稀有资源。这些稀有资产的储备也使娃哈哈获得更高的投资回报，从而回馈
宗庆后毫不掩饰对稀缺资源进行投资的兴趣，但他也相信娃哈哈将永远不会效仿这种投资方式。 占据了一些新兴产业，但又有所不同在成熟产业中，仍然存在许多风险。 因此，我们必须选择别人无法做到或缺乏的东西。 “
宗庆后自称是浙江老商人，全心全意地致力于工业。对娃哈哈而言，传统工业的转型已经完成。主要业务
“进入新领域”并不是娃哈哈的新尝试。如果我们说2002年，当娃哈哈进入
根据“童装”和“日用化学品”的领域，它只是对娃哈哈多样化道路的考验，现在，娃哈哈已经为自己的力量和多样化道路做好了充分的准备。 按照宗庆后的设想，娃哈哈的未来无疑将变成一个涵盖多个行业的氏族王国，但是其产业链从上游到终端，这么长的前途会否拉低企业利润呢？是否有像山一样交错的隐忧？
正如经济学家所说，多元化本身是没有问题的，这是企业成长的唯一途径，但关键问题是在多元化的过程中，能否存在？ 一个匹配的现代管理平台？
战后的“达瓦”思想
宗庆后没想到与达能合作建立国际食品和饮料帝国的愿望 没有实现，但几乎失去了“ Wahaha”品牌。
2010年，娃哈哈的表现再创新高，但宗庆后握手了。 去年，食糖的价格从每吨3,000元上涨到目前的7,000元。 奶粉从原来的每吨10,000元增加到目前的每吨30,000元，PET（塑料瓶的主要原料）也从每吨8,000元上升到了13,000元。 结果，公司支出的成本增加了一次以上。 结果，尽管娃哈哈2010年的营业额远高于2009年，但其净利润却同比减少了20亿元。
p 已经是中国最大的饮料制造商和世界第四大饮料制造商。 娃哈哈如何进一步扩展其主要业务？ “在饮料行业已经结束的市场中，为了确保增长速度并且不形成行业的过度竞争，娃哈哈只能找到另一种方法。” 这是宗庆后对盈彩记者的回答。上游产业是原材料行业，下游是零售业的娃哈哈路线图“娃哈哈利用16万 每年有7万吨奶粉，即超过100万吨的牛奶。 过去两年中，原材料价格一直呈指数级增长，因此我们已经在新疆。 合作饲养5000头奶牛，以解决原材料问题。” 此外，宗庆后要求荷兰工厂进行“外国OEM”生产娃哈哈的奶粉，并于去年5月进入奶粉行业。 [w0]
关于成本控制，娃哈哈采取了与其竞争对手国际“两种音乐”完全不同的途径。 宗庆后没有学习“两乐”的单一产品线，集约化规模生产模式是加强对上游和下游的控制。
“没有固定的市场，消费在变化，并且单一产品将不可避免地无法满足市场。” 宗庆后的判断似乎也正在由市场实现。 在过去的两年中，碳酸饮料出现了明显的下降。
而在下游，“现在，零售业将下游制造公司的价格保持在非常低的水平，这对制造业非常有害，例如乱收费，欠费和较低的价格 “这打击了制造业的热情和生存。特别是近年来，大多数零售业已由外国商人控制。” 仰慕毛泽东理论的宗庆后决心要“从外国商人手中夺回零售业”。
不要急于变强。
宗庆后喜欢读书。 办公室里有6个大书架。 当他看到好书时，就推荐为中级学习。 特别喜欢毛泽东理论的宗庆后并不否认他的“霸权”。 办公桌后面的办公室里有一幅半壁的山水画，而娃哈哈所做的每一个决定都是以此方式指导的。
“起初，没有人对娃哈哈的“儿童品牌”做酒感到乐观，虽然遭到了很多反对，但现在我已经成功了。” 经过许多怀疑，宗庆后仍然表现出色，但是这种实力并不具有侵略性。
“作为一家公司，我们首先必须坚强而不是大。您说前500名实际上是前500名。许多公司仍在亏损。该公司必须盈利。 。由于能够有序地发展，所以我们一直坚持稳步取胜，直到我们像饮料一样成熟为止，我们的年投资额为数十亿美元，但您在进入新行业并向前迈进时可能会更加谨慎 稳步。” 宗庆后来坦率地说，多元化不是盲目扩张，而是寻求更多的利润增长点。
宗庆后所说的是“成熟的”，具有特定条件-“三年的获利能力和初始规模”。 当所有这些条件都满足时，未来娃哈哈将提供零出售的一部分是要公开发行。 “上市是为了支持零售业的进一步发展，因为零售业需要大量投资和良好的现金流，而上市是一种好方法。”
外界关心的一个问题是，宗庆后是否成功整合了国际资源并创建了“外国OEM”模式，娃哈哈会不会遵循这一思路并走向国际化？
p 宗庆后告诉盈彩记者，娃哈哈不希望通过国际化进一步扩大市场。 由于中国经济在过去两年中发展迅速，但仍然受到发达国家的压制。 这也是许多中国民营企业走出去曲折的原因。 国际化可能还需要5到10年。
